1.128. 在互联网时代，企业生存的关键是速度。

2.47. 企业家收获着梦想，又在播种着希望；原来一切辉煌只代表过去，未来永远空白。

3.29. 创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。

4.150. 一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。

5.27. 互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。

6.通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。

7.116. 创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。熊彼特。

8.228. 公开招聘优秀人才,就等于给企业招财进宝。

9.61. 要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

10.198. 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

11.66. 成功的企业一定要搞清楚为什么成功！

12.162. 三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

13.52. 好企业的六度：技术有深度，人才有梯度，资金有厚度，销售有力度宣传有广度，品牌有高度。

14.等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。

15.对股东负责。

16.167. 所谓有‘转机’的企业，最后很少有成功的案例，与其把时间和精力花在购买价廉的烂企业上，还不如以公道的价格投资一些物美的企业。

17.学习成绩相当糟糕的孩子时，父亲给我的爱和鼓励；当我成了一名推销员时，他给我以不遗余力的帮助；但是当我行将执掌拥有成千上万职工的企业大权时，他却迫使我在每一个重大问题上和他争论，使我了解他思考和处理问题的方法。小托马斯·沃森

18.37. 在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。郭台铭

19.18. 企业的执行力靠的就是纪律。

20.201. 谋事用权，当思职工期盼组织信任亲人叮咛；勤奋廉洁，惟求群众福祉企业发展家庭美满。

21.59. 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

22.169. 忠诚企业，既是境界也是行动。爱岗敬业，一份付出一份回报。

23.218. 如果你把企业当成实现自己梦想的平台，面对企业为你支撑起的一片天，你还有什么可抱怨企业的呢。

24.1. 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。

25.191. 小企业有大的胸怀，大企业将细的东西。

26.184. 古代企业治理的沉小义务，就在于谋供企业目的取集体指标二者的统一，二者越分歧治理后果就越糟。

27.103. 企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。藤田田。

28.4. 创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。德鲁克

29.213. 有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”。

30.120. 一个真正的企业家，不仅要有管理才能，更要有胆量。

31.163. 世界下不旦阴企业，只无落伍战不念退与的企业。

32.206. 用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

33.知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

34.让股东赚钱。

35.46. 每个企业都会有使命感，但必须要有能做到的使命感！

36.89. 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

37.88. 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

38.34. 差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

39.12. 品质为本，顾客为先，树企业精品，创文魁品牌。

40.147. 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

41.170. 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

42.42. 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

43.117. 落败的企业品牌像磨刀石一样，一刀磨去似乎不见变化，但多年以后只剩下薄石一动就碎。

44.189. 首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。

45.153. 掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。

46.220. 我们的投资仍然是集中于很少几只股票，而且在概念上非常简单：真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们喜欢一个具有持续竞争优势并且由一群既能干又全心全意为股东服务的人来管理的企业。当发现具备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时，我们几乎不可能出错。

47.有技术的人在支撑。

48.230. 三国是本发家致富经，凡做大事前先种地最重要，不然没企业来征收地。

49.51. 经营企业就是经营人心。

50.65. 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。